Über “neue Normalität”:
“Wir befinden uns nicht in einem Moment der “Normalität” im Sinne eines “ruhigen Moments”, sondern wir glauben, dass die neue Normalität der ständige Wandel ist. Wenn es uns als Gruber Logistics gelungen ist, unseren Umsatz in nur drei Jahren zu verdoppeln, dann deshalb, weil wir früher als andere erkannt haben, dass sich die Spielregeln geändert haben und dass sie nicht so leicht zu dem stabilen Wachstum von vor ein paar Jahren zurückkehren werden.”
Über Menschen in der Logistik:
“Es ist undenkbar, dass die achtgrößte Volkswirtschaft der Welt ihre Logistik auf den Preiskampf stützt und nicht auf den Wert, den die Logistik und die Menschen in der Logistik ausdrücken können. […] Von hier aus gilt es, eine Logistik der Werte zu fördern, in der der Mensch im Mittelpunkt der Projekte steht und die Technologie genutzt wird, um seine Arbeit einfacher, schneller und sicherer zu machen. Konzepte, die wir bei Gruber Logistics versuchen umzusetzen, seit wir unsere Art der Logistik vor drei Jahren nach Italien gebracht haben.”
Über “Macher” und “Redner” in Nachhaltigkeitsfragen:
“Die Entwicklung in Nachhaltigkeitsfragen ist extrem schnell, aber es lassen sich immer noch zwei Ansätze ausmachen: “Macher” und “Redner”. Ich glaube, dass es heute an der Zeit ist, den Weg der Macher” einzuschlagen und sich von Ansätzen zu lösen, die darauf beruhen, wer am meisten redet, oder von Nachhaltigkeitsratings, die auf Dokumenten und nicht auf der Substanz basieren. Führen wir unsere Mitarbeiter mit Respekt? Bemühen wir uns konkret um eine ökologisch nachhaltigere Logistik? Fördern wir konkret den Respekt vor der Vielfalt? Dies sind Fragen, die wir uns jeden Tag stellen, in dem Bewusstsein, dass Nachhaltigkeit ein Weg der kontinuierlichen Verbesserung ist.”
